每個(gè)企業或者每個(gè)服裝供應鏈管理的(de)從業者，都希望采購成本越來(lái)越低，生産速度越來(lái)越快，品質越來(lái)越好。于(yú)是(shì)我們有一(yī / yì ／yí)大(dà)堆質檢人(rén)員，一(yī / yì ／yí)大(dà)堆計劃人(rén)員，睜大(dà)眼睛盯着每一(yī / yì ／yí)張訂單。但結果事與願違，不(bù)但我們的(de)目标沒有實現，反而(ér)流程越來(lái)越長，扯皮越來(lái)越多。出(chū)現這(zhè)種情況一(yī / yì ／yí)點也(yě)不(bù)奇怪，因爲(wéi / wèi)上(shàng)面的(de)所有做法，是(shì)典型的(de)“小采購”。

實際業務中，我們往往看到(dào)各品牌公司整天考核采購人(rén)員貨期達成率、品質合格率及成本達成率等指标，同時(shí)對供應商進行各種罰款和(hé / huò)處罰，甚至聯合幾個(gè)部門對供應商“配合度”進行打分，但往往忘記了(le／liǎo)自己把一(yī / yì ／yí)件襯衫交給一(yī / yì ／yí)個(gè)呢大(dà)衣的(de)供應商開發和(hé / huò)生産的(de)錯誤。出(chū)現這(zhè)種情況，主要(yào / yāo)是(shì)我們整天圍着訂單轉，而(ér)不(bù)管理供應商。我們工作都是(shì)供應導向，而(ér)不(bù)管理需求；我們基本上(shàng)在(zài)做行政工作，卻把戰略抛在(zài)腦後，這(zhè)是(shì)“小采購”的(de)行爲(wéi / wèi)。

“大(dà)采購”，主要(yào / yāo)關注的(de)是(shì)管理供應商關系，提高供應商績效，大(dà)采購管理的(de)是(shì)總成本和(hé / huò)鏈條效率，他(tā)們推動供應商盡早參與産品開發，整合供應商優勢，實現共赢，這(zhè)就(jiù)是(shì)大(dà)采購機制啦。這(zhè)種機制就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)建立一(yī / yì ／yí)整套評價供應商能力，挖掘供應商潛力，優化供應商績效，調動供應商參與的(de)命運共同體體系，從業人(rén)員要(yào / yāo)以(yǐ)服務和(hé / huò)賦能的(de)态度開展工作，而(ér)不(bù)是(shì)監督和(hé / huò)博弈。